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改变环境

 最近两年，更加注重早期投资，其实已经是一个中国VC界的现象。因为创业成本达到历史的新低，更少的钱就能够让创业公司走出第一步，像许朝军能够用4个月造出5000万美金市值的公司，这就决定了以往先观察6到9个月再去跟进的VC投资方式变得不再适用，投资人必须要往早期走，如果还像以前等着人家创业者敲门找，等他进入的时候创业公司的估值可能已经高到让他瞠目结舌了。

对于这个投资圈的局面，李开复一如往常的有另一种站在不同视角的解读方式：“投资者应该很早就介入和帮助，这就能让中国创业者的成功概率有所提升，那么多年轻人无论是初次或多次创业，他们应得到更好的社会及对他们的待遇，他们不应该冒着千分之一的风险去创业，而是有更好的教育，有更多机会培训培养自己的能力。中国有很多可能成为丁磊、马化腾这样的人，可能因为没有碰到机遇胎死腹中。社会应该有更宽容的眼光看待创业这个事情，不要把成功当作必然，要对失败能够接受，鼓励容忍失败。”李开复觉得，这是一个投资人和创业者可以双赢的事情。

事实上，创新工场在天使轮就跟进并扶助创业企业的做法已经得到了更多国内投资者的认同。在新浪微博上，许多VC都开始像李开复一样用一种极度亲民的姿态去面对创业者；在线下，车库咖啡这种模式的迅速走红也深深契合了投资者极度渴望在创业者早期就进入的迫切心态，具体到融资金额，尤其是在移动互联网领域，面向天使轮的早期的小额融资案例越来越多，很多早期投资者甚至在一些创业者刚从旧公司离职就开始争抢投资机会。

两年的时间里，创新工场已经不再是投资圈内观望犹疑的对象，相反，创新工场的模式得到了越来越多人的模仿。11月底，又一家Pre-Angel的孵化器——青阳天时基金被爆即将在北京银泰开幕。加上之前成立的天使湾投资基金，创新工场的模式已经得到了越来越多人的认同。

不过，李开复自己最看重的，还是创新工场培育的这一批企业正在形成一个文化群落。

比如，在《商业价值》记者在告诉李开复创新工场投资的企业对这个机构最认可的价值是“推广”和“辅助运营”之后，他明显露出一点失望，“他们其实漏了一点很重要的。”李开复说，“还有文化的传递。”对李开复来说，他最乐于听到的是创新工场孵化过的公司在结束孵化阶段后传承了多少创新工场的文化，以及多年以后他们会不会成为一个对中国科技商业带来改变的大群体。

“我相信从办公室的装饰，上班的环境这些细节都能够改变一个人做事的方式，我希望中国未来的公司是有更多有梦想、有理想的不是只追求财务回报，在公司文化上更加透明，平等，而不是老板一人做所有决定。如果创新工场在未来能够给这些公司留下些东西，我希望是这些。”李开复说。

显然，在中国今天这样的商业环境下，李开复的很多说法还会继续被人质疑“太虚”，甚至会被人理解为作秀。但了解李开复的人都说他真的是一个理想主义者，而熟识创新工场的人也相信这是一个在商业之外还有些态度的机构。就像在知乎上回答关于创新工场的愿景时，李开复写道：“我希望能够让中国的创业创投环境更是有利于创业者的环境，而不是让天使VC占他们便宜的环境，另外一个是能够打造若干个走向世界有价值的中国的公司，这里面打造有价值的公司是我们能够可控的，改变这个生态系统包括很多部分，不是完全可控的，但我觉得已经开始看到了希望。”

不管怎样，有一点是毋庸置疑的，李开复和他的创新工场想要带来改变最终能有多大，必定还是会与商业的成功正向相关。

而这段路程，才刚刚开始。

责任编辑：Ranger